隨著我國建筑行業(yè)向工業(yè)化、智能化轉(zhuǎn)型升級，以張國棟先生為代表的行業(yè)棟梁之才，敏銳地指出將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)深度融入建筑施工管理，已成為提升項目效益、優(yōu)化造價定額設(shè)計的關(guān)鍵路徑。本文旨在簡析這一融合趨勢的核心價值與實踐方向。
一、信息技術(shù)重塑造價定額設(shè)計的精準維度
傳統(tǒng)的造價定額設(shè)計依賴歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗估算，存在滯后性與靜態(tài)化局限。如今，借助BIM（建筑信息模型）、大數(shù)據(jù)及云計算技術(shù)，可構(gòu)建動態(tài)、多維的造價數(shù)據(jù)庫。通過BIM模型集成材料、人工、機械等實時數(shù)據(jù)，能實現(xiàn)工程量自動計算與造價動態(tài)模擬，使定額設(shè)計從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。張國棟強調(diào)，這種精準化管控不僅能有效預防成本超支，還能為投標報價、過程簽證與竣工結(jié)算提供貫穿始終的數(shù)據(jù)支撐。
二、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)賦能施工全流程協(xié)同管理
施工管理涉及多方參與、流程復雜。物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及項目管理軟件的應用，正打破信息孤島：
- 進度管理：通過云平臺協(xié)同，實時追蹤施工進度，結(jié)合甘特圖、看板工具，實現(xiàn)任務(wù)分配、進度預警與動態(tài)調(diào)整。
- 質(zhì)量管理：利用移動終端進行現(xiàn)場巡檢，實時上傳影像資料與檢測數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質(zhì)量問題可追溯、整改過程閉環(huán)管理。
- 安全管理：基于視頻監(jiān)控、傳感器與AI識別，對高危作業(yè)、人員行為進行智能監(jiān)控與風險預警。
- 物資管理：通過RFID、二維碼技術(shù)，實現(xiàn)材料從采購、入庫、領(lǐng)用到消耗的全鏈條追溯，減少損耗與浪費。
三、數(shù)據(jù)集成平臺驅(qū)動決策科學化
張國棟指出，未來的施工管理核心在于構(gòu)建統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)中樞”。通過整合造價數(shù)據(jù)、施工數(shù)據(jù)、市場信息與環(huán)境參數(shù)，形成項目管理駕駛艙。管理層可借助數(shù)據(jù)可視化工具，宏觀把握成本、進度、質(zhì)量與安全的關(guān)聯(lián)關(guān)系，進行風險預測與資源優(yōu)化配置。例如，通過歷史項目大數(shù)據(jù)分析，可優(yōu)化類似工程的定額標準；結(jié)合氣象、交通等外部數(shù)據(jù)，能科學安排施工時序，降低外部風險。
四、挑戰(zhàn)與展望
盡管信息技術(shù)價值顯著，但實踐中仍面臨數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、系統(tǒng)互通性不足、復合型人才短缺等挑戰(zhàn)。張國棟認為，行業(yè)需加快制定數(shù)據(jù)交換標準，鼓勵開發(fā)輕量化、模塊化的管理工具，并加強既懂工程又通技術(shù)的“造價+IT”復合人才培養(yǎng)。
隨著5G、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)的成熟，建筑施工管理將邁向全面數(shù)字化、智能化。造價定額設(shè)計將與施工過程深度綁定，實現(xiàn)“設(shè)計-施工-運維”全生命周期數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。張國棟等行業(yè)領(lǐng)軍者倡導的以信息技術(shù)為棟梁的管理革新，必將推動中國建筑業(yè)走向精益建造與智慧管理的新高度。
